“Richard, wat doe je eigenlijk?”, is een vraag die ik nogal eens krijg. Wel logisch omdat ik aardig wat dingen gedaan heb in de afgelopen 30 jaar.
Maar i.t.t. ‘Kees de Boekhouder’, is mijn werk minder eenvoudig in een paar woorden te vatten, zonder te algemeen te blijven. Daar ga ik AI maar eens voor inzetten.
Maar ik wil in een aantal resultaten mijn doelgroep wel aangeven wat ik o.a. doe.
Een aantal van mijn resultaten:
– In 2 jaar tijd vergroten van marktaandeel met 3%, in een markt met een machtig bedrijf als concurrent die 70% van de markt had
– Bedrijfswaarde verhoogd van een vermaard en internationaal opererend bedrijf in lastige tijd (van overname). Door, als area manager, in één jaar de omzet van mijn gebied te verhogen met 10% boven budget.
– Bedrijf behoed van faillissement en na herstructurering, herpositionering, automatisering en focus op effectieve sales. En verkocht tegen mooie prijs in lastige tijden.
– Overnamepartner (multinational) gevonden en gesprekken gevoerd, voor een bedrijf met hoge kwaliteit diensten en specialisten, maar dat niet opgezet was met een lange termijn sales groei visie en capaciteit. Uiteindelijk heeft het bedrijf zich niet willen verkopen.
– Versterken van capaciteiten van MT-leden, waardoor hun leiderschap beduidend effectiever werd. Teams werden sterker gemotiveerd, konden beter samenwerken en verhoogden hun productiviteit. In werk output als ook omzet- en winst resultaten
– Versterken van capaciteiten van senior managers, waardoor zij effectievere teams creëerden. Ook konden zij zelf sneller carrière stappen maken, doordat zij hun persoonlijke merk hebben versterkt m.b.v. mijn persoonlijke sparring en begeleiding.
– Versterken van ondernemers (tot hun verrassing) door het toevoegen van succesvolle management lessen uit diverse organisaties.
– Versterken van managers door het toepassen van lessen van succesvolle ondernemers (wat eerlijk gezegd niet voor iedereen is weggelegd)
– Vanaf 2007 heb ik meer dan 1.500 managers mogen verbeteren in het bereiken van (bedrijfs)resultaten. Vaak door het veranderen van hun gedrag en het versterken van competenties. En dat is een van mijn persoonlijke drijfveren.
Gesprek inplannen?
Als je het interessant vindt om met mij een gesprek in te plannen, dan kun je dat doen via mijn LinkedIn account: www.linkedin.com/in/richardvhouten
Redenen kunnen zijn:
1) je wilt onderzoeken of ik je zou kunnen ondersteunen met het sneller behalen van je gewenste bedrijfsdoelstellingen (meer omzet/ winst of samenwerken of productiviteit van je team verbeteren)
2) je wil graag meer weten over hetgeen ik voor mijn klanten gerealiseerd heb en hoe ik dat gedaan heb
3) je wilt nu eindelijk eens de patronen doorbreken die je bedrijf niet naar de volgende fase brengen
4) je bent toe aan een doorbraak in/ met je bedrijf
Wat zijn mijn klanten?
Mijn meeste waarde (expertise en het kunnen inzetten van mijn ervaringen) voeg ik toe aan
1) bedrijven met een omzet van minimaal € 1 mio
2) bedrijven met 50-300 FTE
3) ondernemers die willen leren van succesvolle management-/ leiderschapslessen, welke hun personeel laat floreren
4) senior managers die willen leren van de beste ondernemerslessen, die van pas komen (en onderscheidend zijn) in bedrijven
5) MT-/Directie leden die bedrijfsresultaten sneller en beter willen behalen, middels (praktische) adviezen van een gepokt en gemazelde directeur
6) die mensen die ook echt (intern) flink aan de slag gaan met hetgeen ik breng en vraag van mijn klanten
7) die mensen die een volgende stap willen maken naar een MT-directiefunctie
8) die directie- en MT leden en/of ondernemers die een bedrijf willen kopen of verkopen